Bà Nguyễn Đức Thạch Diễm cũng được chọn là 10 doanh nhân Việt Nam tiêu biểu năm 2019 như một phần của lễ trao giải “Ngôi sao đỏ – Doanh nhân trẻ tiêu biểu Việt Nam năm 2019”. Giải thưởng được trao cho những cá nhân đã đạt được những thành tựu nổi bật về quản trị doanh nghiệp trên cả nước. Giải thưởng được tổ chức bởi Hiệp hội Doanh nhân trẻ Trung ương Việt Nam, và mục đích của nó là đánh giá các khía cạnh khác nhau của hoạt động kinh doanh và vai trò của các nhà lãnh đạo thông qua tầm nhìn, phương pháp quản lý và đóng góp cho sự phát triển. Sự bền vững trong kinh doanh và cộng đồng .

Bà Nguyễn Đức Thạch Diễm có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, đã đóng góp cho hoạt động kinh doanh của Sacombank trong 17 năm qua và tham gia quản lý ngân hàng Hướng dẫn được tổ chức lại theo đúng hướng của chính phủ và Ngân hàng Quốc gia thông qua các giải pháp đồng bộ, quyết liệt và hiệu quả. Bà Nguyễn Đức Thạch Diễm cũng là nguồn cảm hứng cho nhân viên, một nhà lãnh đạo đổi mới, đổi mới và dám thách thức. Dưới sự lãnh đạo của mình, Ngân hàng Sacco đã dần dần củng cố, đẩy nhanh việc khôi phục vị thế thị trường và có nhiều đóng góp cho xã hội.

Ông Nguyễn Đức Thạch Diễm, thành viên và Giám đốc điều hành của Ngân hàng Saco, đã giành giải thưởng Ngôi sao đỏ Việt Nam 2019

— Bà Nguyễn Đức Thạch Diễm đã làm việc tại Sacombank từ năm 2002, từ năm 2017 Ông giữ chức tổng giám đốc của ngân hàng kể từ ngày 3 tháng 7, khi ngân hàng bước vào nhiều quá trình tái cấu trúc đầy thách thức. Nhiệm vụ của nó là duy trì hoạt động kinh doanh hiệu quả và khôi phục tăng trưởng tích cực cho ngân hàng, đồng thời xử lý nhanh các khoản nợ đến hạn sau khi sáp nhập, với trọng tâm là xử lý các khoản nợ xấu. Sau ba năm tái cấu trúc từ năm 2017 đến 2019, về cơ bản, ngân hàng đã đạt được mục tiêu chính là hoạt động thương mại tích cực. Đến cuối năm 2019, các mục tiêu hoạt động chính của Sacombank đã có mặt ở khắp mọi nơi trong kế hoạch. Cụ thể hơn, lợi nhuận dự kiến ​​đạt 3,18 nghìn tỷ đồng, vượt 20% kế hoạch, tổng tài sản 457 tỷ đồng, huy động 413 tỷ đồng, cho vay vượt 296 tỷ đồng, và tỷ lệ nợ giảm dưới 2%. Ngân hàng cũng thúc đẩy một cơ sở khách hàng ổn định của gần 6 triệu cá nhân và doanh nghiệp. Mạng lưới đã mở rộng đến 52 tỉnh và thành phố ở Việt Nam, Lào và Campuchia, và doanh thu và thị phần đã duy trì tăng trưởng ổn định.

Các chỉ số hoạt động và quản lý rủi ro tuân thủ nghiêm ngặt Thông tư 41 về việc triển khai Basel II, bắt đầu từ ngày 1 tháng 1 năm 2020. Ngoài ra, ngân hàng cũng đã triển khai các dự án Basel II tiên tiến, như mô hình hóa định lượng rủi ro tín dụng, cải thiện khung cơ sở dữ liệu quản lý rủi ro, khởi tạo, phê duyệt và quản lý cấp độ. Tín dụng (LOS), nâng cấp khung kiểm toán nội bộ, nâng cấp và cải thiện khung quản lý tài sản nợ (ALM) và nâng cấp mô hình định giá và mô hình tính toán vốn cần thiết để xây dựng rủi ro thị trường.

Coi rằng công nghệ là chìa khóa thành công trong kỷ nguyên mới, bà Diễm đã yêu cầu một loạt các dự án kỹ thuật để cải thiện việc áp dụng các công nghệ mới trong hoạt động kinh doanh. Chìa khóa là giải quyết ba vấn đề chính: cải thiện trải nghiệm của khách hàng, tập trung vào các kênh kỹ thuật số, tối ưu hóa, tự động hóa và số hóa các quy trình để tăng năng suất, chuẩn hóa dữ liệu, làm phong phú và tập trung vào phân tích dữ liệu để hiểu khách hàng và xây dựng các tổ chức với dữ liệu thông minh. Đồng thời, để phát triển văn hóa doanh nghiệp, bà Diễm đã thực hiện một số hoạt động nhằm củng cố các thực thể và sự đoàn kết trong Sacombank. Ngân hàng đã ban hành một bộ tiêu chuẩn văn hóa doanh nghiệp năm 2018. Bà Diễm đã phát động chương trình “Thanh niên Sacombank” vào ngày 26 tháng 3 năm 2019 để nâng cao nhận thức của mọi người về việc cải thiện thể lực, tăng cường ý chí và sáng tạo và tạo ra những thành tựu tốt trong công việc và cuộc sống. Trực tiếp. Chương trình tiếp tục trên khắp mạng lưới nghệ thuật, bao gồm yoga, chạy, nhảy và tennis.

Cô cũng lãnh đạo và tổ chức nhiều chương trình đào tạo và mạng lưới để cải thiện kỹ năng của mình. Sức mạnh quản lý của đội ngũ quản lý cấp trung, như kế hoạch “Kết nối trẻ thành công” của người quản lý giao dịch, hội thảo của kế toán trưởng, nâng cao hiệu quả của “Giám đốc di động” và thúc đẩy các hoạt động tuyển dụng bằng cách thiết lập liên kết với Đại học quốc gia và “Học kỳ ngân hàng Sarkom” Kế hoạch “Nhân sự”, “Thực tập sinh tiềm năng” …

Cô quan tâm đến cuộc sống của nhân viên với tầm nhìn “nguồn nhân lực nội bộ”. Năm 2018, Saco Bank ban hànhNhững hạn chế của hệ thống lương mới, trong đó thu nhập dựa trên hiệu suất của công ty có liên quan đến lợi ích mà mỗi nhân viên mang lại. Việc ra quyết định nguồn nhân lực kịp thời và khôn ngoan tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo và dân chủ và đóng góp quan trọng trong việc duy trì, thu hút và phát triển nguồn nhân lực.

Ngoài ra, Ngân hàng Sacco hiện đang thực hiện các hoạt động xã hội mạnh mẽ và đồng bộ hơn. Các cộng đồng, chẳng hạn như một loạt các chương trình “Mùa xuân ấm áp” trên toàn quốc, để mang Tết đến cho hàng ngàn trẻ em có hoàn cảnh khó khăn, người già cô đơn và người có hoàn cảnh khó khăn và cung cấp hàng ngàn cho học sinh trên cả nước Học bổng “Giấc mơ dinh dưỡng” của Wan và tham gia “Ngân hàng hoang dã Saco” được tổ chức ở nhiều tỉnh, thành phố khác nhau để “chạy vì sức khỏe cộng đồng” để khuyến khích thanh niên Việt Nam phát triển tinh thần thể thao giới, kêu gọi nhân viên và khách hàng hiến máu và tham gia nhiều tình nguyện viên Các hoạt động để cải thiện cuộc sống.

Vũ Khánh