Giám đốc điều hành ngân hàng nhà nước cho biết tại một cuộc họp báo đầu năm nay rằng cơ quan này đã đặt mục tiêu giải quyết năm ngân hàng yếu kém trong năm 2017. Năm ngân hàng yếu kém, bao gồm ba đơn vị “không”, đồng, đã được mua lại, đó là VNCB, OceanBank, GPBank và hai ngân hàng thương mại khác, trên thực tế, ngoài các ngân hàng được đánh dấu bởi cơ quan quản lý, theo thời gian Thời gian trôi qua, nhiều ngân hàng đang tích cực tự nghiên cứu và thay đổi hướng đi. Như một câu được tổ chức lại. Đây thực sự là một quá trình “trang điểm”.

“Từ năm 2010, chúng tôi đã xác định cẩn thận quá trình tái tổ chức. Phải mất rất nhiều năng lượng để làm hai việc chính, và thậm chí hy sinh nhiều năm lợi nhuận, bao gồm khắc phục các vấn đề cũ và nâng cấp, chiến lược phát triển đổi mới, quản lý điều hành và hệ thống kỹ thuật. Ông Nguyễn Đình Tùng, Tổng Giám đốc OCB cho biết: “Mục tiêu của OCB là trở thành một trong những ngân hàng tốt nhất tại Việt Nam thời gian tới.

Năm năm sau, trên thực tế, khi hầu hết các ngân hàng thoát khỏi khủng hoảng, nhiều tín hiệu lạc quan đã được gửi đi trong năm 2016, và nhiều ngân hàng cỡ vừa đã tạo ra những bước đột phá về lợi nhuận và tốc độ tăng trưởng, đồng thời cho thấy thị trường sụt giảm. Triển vọng tăng trưởng. Năm cuối ABBank báo cáo lãi trước thuế 288 tỷ đồng, BCN công bố lợi nhuận gấp đôi năm 2015, tốc độ tăng trưởng OCB vượt 108% kế hoạch hàng năm, lợi nhuận đạt 484 tỷ đồng … được hưởng lợi từ thay đổi và thị trường Hỗ trợ, chính sách điều hành, niềm tin của các nhà đầu tư và nhiều nhân viên ngân hàng luôn luôn dũng cảm. Chiến lược gia phát triển đã trở thành “Ngân hàng tốt nhất” hay “Ngân hàng hàng đầu” từ năm 2017 đến 2020. “Đây được coi là một phần chính trong kế hoạch hành động của mình.

Trong 5 năm tới, ACB wi sẽ trở thành ngân hàng. Lãnh đạo trong 5 lĩnh vực; TPBank hy vọng sẽ trở thành một trong những ngân hàng lớn tại Việt Nam, cung cấp hiện đại và tiên tiến Các sản phẩm và dịch vụ tài chính công nghệ; TechBank muốn trở thành ngân hàng tốt nhất và là công ty đầu tiên của Việt Nam tại Việt Nam, và OCB đã không giấu diếm tham vọng trở thành ngân hàng tốt nhất của Việt Nam. Đó là mở rộng khách hàng, điều chỉnh cơ cấu tài sản và thu nhập, tăng năng suất lao động, giảm chi phí và thực hiện Basel II để đạt được mục tiêu. ” “Mục tiêu của các ngân hàng tốt nhất tại Việt Nam sẽ đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là những hạn chế tuân thủ và tham vọng phát triển.” Tuy nhiên, một ngân hàng tốt phải đối phó với các yếu tố sau: tạo ra lợi nhuận tốt, tạo ra lợi nhuận cho khách hàng và cổ đông, có hệ thống quản lý tốt và Dong Jianhua nói: “Đây là tốc độ tăng trưởng cao bền vững, những gì chúng tôi đã làm cho việc tái tổ chức Các giám đốc điều hành ngân hàng của OCB, đã kiểm soát chặt chẽ tất cả các kế hoạch được đề xuất để đạt được mức tăng trưởng cao, nhưng luôn tuân thủ nghiêm ngặt các kế hoạch này. Thu thập các chỉ số bảo mật. Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2016, tổng tài sản của OCBC đã tăng 29% , Đạt 63.834 tỷ đồng, tổng dư nợ lên tới 39.607 tỷ đồng, tăng 35%. Tổng huy động tăng 57%, tương đương 46.192 tỷ đồng. Dự kiến, tỷ lệ nợ xấu giảm xuống còn 1,51%. Ứng dụng Basel II của toàn bộ hệ thống .

Thanh Thu