-Về tái cơ cấu ngân hàng, lâu nay người ta vẫn tin rằng ngân hàng nhỏ sẽ hợp nhất với ngân hàng lớn. Ông nghĩ sao khi nhiều người cho rằng những công ty như Tập đoàn Thiên Thanh không thể “chống lưng” cho ngân hàng TrustBank?

– Bản chất của giao dịch trên là thay chủ sở hữu TrustBank. Bằng cách thay đổi cơ cấu cổ phần, TrustBank đã huy động được các quỹ mới và đưa chúng vào việc tái tổ chức. Thiên Thanh chỉ là đối tác chiến lược (nắm dưới 10% vốn cổ phần) và đại diện cho nhóm cổ đông mới gồm 20 thể nhân khác, chứ không riêng gì họ hỗ trợ toàn bộ TrustBank.

Một quá trình tái cấu trúc tài chính riêng biệt là việc hợp nhất các khoản nợ xấu, xử lý tài sản, tăng vốn, dựa vào tài sản và hỗ trợ mạnh mẽ từ các nhà đầu tư mới. Vì vậy, trong trường hợp này, nếu cùng lúc sử dụng nhiều công cụ để tổ chức lại thì cổ phần của Thiên Thanh tại TrustBank là có cơ sở.

Ông Võ Tấn Hoàng Văn cho biết liên doanh giúp ngân hàng tổ chức lại cũng là hoạt động có lãi. Ảnh: Thanh Lan .

– Việc này trước mắt là khả thi về mặt tài chính, nhưng DN lại nhảy vào sự “chống lưng” của ngân hàng, gây hậu quả cho “quan hệ tín dụng giữa các bên bị lừa”?

Mối quan hệ chéo giữa công ty và ngân hàng có thể dẫn đến lạm dụng, và việc ngân hàng chỉ tập trung cho vay các bên liên quan là quá quan trọng và không thể cân đối giữa nguồn và sử dụng vốn huy động được. .. Ngân hàng cũng có thể cho vay không đúng địa chỉ. Đặc biệt trong trường hợp các nguồn tài trợ của Việt Nam chủ yếu là ngắn hạn, nếu ngân hàng tập trung quá nhiều vào các khoản vay dài hạn, chu kỳ kinh tế dài hạn và các dự án thu hồi vốn dài hạn, ngân hàng rất dễ mất cân đối. Tài chính ngắn hạn và thanh khoản.

Ông Võ Tấn Hoàng Văn là Phó tổng giám đốc Ersnt & Young Việt Nam, phụ trách lĩnh vực tài chính ngân hàng. Ông Văn có hơn 17 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý rủi ro, đánh giá hoạt động, quản lý tín dụng, ngân hàng và đánh giá doanh nghiệp.

Ông đã tham gia xây dựng các phương pháp đánh giá danh mục tín dụng cho các ngân hàng thương mại tại Việt Nam, Lào và Campuchia. Ông Võ Tấn Hoàng Văn cũng tham gia tư vấn các dự án hỗ trợ Ngân hàng Quốc gia xây dựng chính sách, nâng cao hiệu quả quản lý và áp dụng các thông lệ quốc tế.

Để tránh bị “lạm dụng”, trong mọi trường hợp, ngân hàng phải áp dụng cơ chế quản trị tốt, tuân thủ pháp luật, áp dụng các nguyên tắc hoạt động an toàn và có cơ chế kiểm soát hiệu quả .—— Vậy trọng tâm là ở đâu? Chìa khóa để thay đổi quyền sở hữu thành công giữa công ty và công ty là gì? ngân hàng?

– Một là tiềm lực tài chính của nhóm nhà đầu tư mới, họ phải thực sự có năng lực dẫn đầu. Thứ hai là xây dựng kế hoạch và chiến lược kinh doanh phù hợp, rõ ràng và có thể thực hiện được. Thứ ba, cần thay đổi hệ thống và tiêu chuẩn quản lý rủi ro cho phù hợp với quy định.

Đối với ngân hàng ủy thác, nếu họ duy trì được lợi thế sẵn có của “tam nông” và sử dụng lợi thế của mình. Thiên Thanh cung cấp các sản phẩm bán lẻ cho hơn 5.000 công ty trong ngành vật liệu xây dựng và sẽ cung cấp dịch vụ thanh toán. Có vẻ như nhóm đầu tư mới đã nhìn ra hướng đi này nên sẽ cứu được TrustBank. Một ví dụ cụ thể khác là Tập đoàn DOJI đã tham gia vào việc tổ chức lại Ngân hàng Tianfeng. Khi công ty có nhiều thanh khoản, định hướng rõ ràng và có khả năng bán sản phẩm cho ngân hàng thì việc tái cơ cấu là rất linh hoạt.

– Nói cách khác, việc tham gia tái cấu trúc doanh nghiệp dường như là một ngân hàng yếu kém, và nhiệm vụ tưởng chừng gian nan lại mang đến cho họ cơ hội sinh lời tốt?

– Tôi nghĩ đây không thể là một hoạt động “bắt đầu”. Chúng ta nên coi nó như một cơ hội kinh doanh lâu dài tốt. Tuy nhiên, việc tham gia tái cơ cấu ngân hàng cần một lượng vốn lớn và mức độ cam kết lâu dài nhất định. Hiện cơ quan quản lý rất thận trọng trong việc đánh giá năng lực. Thời gian phê duyệt kéo dài, cũng là thách thức đối với các nhà đầu tư khi xem liệu họ có thể tham gia tái cơ cấu ngân hàng và chịu được nhiều áp lực hay không.

– Theo anh, vận mệnh sẽ tiếp diễn như thế nào?

– Việt Nam mới bắt đầu thời kỳ tích lũy tài chính, không thể kỳ vọng các ngân hàng hoạt động tốt mà phải dựa vào các cổ đông cá nhân. Ngược lại, cần có sự hỗ trợ hai chiều giữa công ty và ngân hàng để thiết lập một mức độ linh hoạt và quy mô nhất định.

Nhưng xin lưu ý rằng khi ngân hàng phát triển đến một trình độ nhất định, sự tham gia của “các công ty khác” sẽ không dài hơn hoặc ngắn hơn, và tính minh bạch của hoạt động mớiĐóng vai trò quyết định đối với sự phát triển của ngân hàng này. Từ góc độ toàn cầu, rõ ràng Coca-Cola không còn là cổ đông chiến lược của bất kỳ ngân hàng nào của Hoa Kỳ. Tương tự, BP không phải là cổ đông lớn của Ngân hàng Trung ương Anh và không có tên nào khác.

Thanh Thanh Lan