Mặc dù cũng bị ảnh hưởng bởi Covid-19, nhưng ngân hàng này vẫn là một trong những điểm sáng của mùa kinh doanh nửa năm. Lợi nhuận của các nhóm ngân hàng lớn thậm chí đã đạt mức tăng trưởng hai con số.

Chỉ có VPBank báo lãi trước thuế nửa đầu năm tăng hơn 50% lên 6,6 nghìn tỷ đồng. Tuy nhiên, tại diễn đàn chiều 20/8, trong phần chia sẻ từ “tồn tại đến thịnh vượng”, người đứng đầu ngân hàng vẫn rất thận trọng đánh giá tác động của dịch đối với ngành ngân hàng.

“Chưa thấy hết TGĐ VPBank Nguyễn Đức Vinh nói:” Vì không biết bao giờ cuộc khủng hoảng này mới kết thúc. Sẽ còn quá sớm để nói về tương lai bây giờ. “Các công ty khác cũng nghĩ như vậy. Trong sự kiện này,” Khi nào thì Covid-19 kết thúc? “Trong sự kiện này, hơn 100 giám đốc điều hành của các công ty lớn đã được khảo sát. Hai câu trả lời thường được chọn nhất là gần 20% trong số họ đã được chọn vào cuối năm 2021. Mọi người đã chọn “không thể”. Kiên quyết “.

Là một CEO nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng, ông Nguyễn Đức Vinh cho rằng cần hết sức thận trọng vì đại dịch sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến nền kinh tế, ngành sản xuất và tiêu dùng. “Kẻ thâm nhập” vào các ngân hàng tài chính.

Diễn đàn “Từ tồn tại đến thịnh vượng” được tổ chức vào chiều ngày 20/8. Ảnh: Thành An.

Tuy nhiên, so với cuộc khủng hoảng 10 năm trước, lĩnh vực tài chính vẫn có lợi thế, trước hết là khủng hoảng, 10 năm trước khủng hoảng bắt đầu từ lĩnh vực ngân hàng, sau đó lan ra toàn bộ nền kinh tế. Cuộc khủng hoảng là do các vấn đề y tế. Các ngân hàng đã rút ra được những “bài học đau thương” của cuộc khủng hoảng tài chính 2007-2008. Trước tình hình khủng hoảng này, ông VPh Vinh cho biết ngân hàng xác định 3 bước đầu tiên là xác định mức độ ưu tiên bảo vệ. Người ta giải thích rằng nhân viên bảo vệ không nên tụ tập đông người và ngừng làm việc mà nên đánh giá tình hình và có hành động thích hợp. Ở ngân hàng này, lao động và nguồn nhân lực được xác định là yếu tố bảo vệ quan trọng nhất. Vinh nói: “Bạn vẫn có thể thắng nếu bạn bị mất tiền hoặc mất đồ, nhưng nếu không có sức mạnh thì rất khó phục hồi sau sự tan rã của tổ chức.”

Lực lượng lao động, nhân viên và cổ đông đứng sau lực lượng lao động. Ông Vinh cho rằng, bảo vệ cổ đông là tránh tình trạng bán cổ phiếu trên thị trường, và khách hàng là nguồn thu nhập chính giúp duy trì hoạt động của ngân hàng.

Tham gia kinh doanh bán lẻ, người tiêu dùng, khách hàng VPBank có thể lên tới hàng chục triệu, kể cả phân khúc thị trường chưa đủ tiêu chuẩn của công ty tài chính FE Credit. Những khách hàng như vậy được cho là bị ảnh hưởng mạnh bởi đại dịch. Có tới 70% trong số 70.000 khách hàng SME của VPBank bị ảnh hưởng bởi Covid-19. Trong số hơn 140.000 khách hàng doanh nghiệp nhỏ, 60% đã phải đóng cửa trong giai đoạn chuyển đổi. Tổng giám đốc VPBank cho biết, giảm chi phí để hạ lãi suất, hỗ trợ khách hàng cũng là một trong những chiến lược bảo vệ ngân hàng trong thời kỳ đại dịch.

Sau đó là mục tiêu tìm kiếm cơ hội ngắn hạn. Ông Vinh cho biết qua chiến lược có chọn lọc: “Lên tàu gặp bão phải cất đi những vật dụng có giá trị, phải chấp nhận hy sinh tìm cái mới để tồn tại.” Trong nửa đầu năm, dù chi phí hoạt động sụt giảm nhưng doanh thu của VPBank vẫn tiếp tục tăng. tăng.

TGĐ VPBank cho rằng mọi người vẫn cần nghĩ đến tương lai sau đại dịch, vì nó sẽ thay đổi rất nhiều, và hành vi tiêu dùng, cách tiêu dùng và cách tiêu dùng cũng sẽ khác. Chuỗi sẽ thay đổi. Chiến lược hiện tại không thể xây dựng theo khung thời gian 5 năm hay 10 năm mà phải nghiên cứu, đánh giá và khắc phục đồng thời. Giống như VPBank, ngân hàng này đã thực hiện ba lần điều chỉnh và điều chỉnh hoạt động kinh doanh chỉ trong ba tháng từ tháng 4 đến tháng 7. Anh Vinh cho biết, nhưng quan trọng nhất là phải biết cách làm sao để người bị thương ít nhất.

Minh Sơn