Sau đây là những việc làm của ông Trần Hùng Huy, Chủ tịch Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) trong “Khóa học thực hành Doanh nghiệp gia đình trong quá trình hội nhập” được tổ chức tại TP.HCM chiều 11/4. Sếp, anh thường gặp áp lực gì?

– Tôi cảm thấy rằng không có áp lực nào khác ngoại trừ việc hạnh phúc. Là con trai của sếp, tôi có thể chọn các vị trí khác nhau tùy theo sở thích và lợi thế của mình trong công ty.

Ngoài ra, điều đáng quý nhất đối với tôi là bố mẹ sẽ không bao giờ can thiệp vào chuyện khán giả. Ai khiến bạn tự chủ. Thực ra, khi tôi từ Mỹ về, công việc đầu tiên của tôi ở ACB là nhân viên kinh doanh, ngay cả bố mẹ tôi cũng không biết. Lúc đó, ACB tuyển dụng tình cờ, Huy nộp hồ sơ và trúng tuyển. Ngày đầu đi làm, do cùng bố mẹ thuê xe nên mọi người đều biết là đang làm ở ACB.

Sau một thời gian làm việc và chứng minh được phần nào khả năng của mình thì tôi mới trụ được. Nắm lấy cơ hội của sếp và bắt đầu đưa ra cơ hội làm việc ở vị trí này hoặc vị trí này. Vì vậy, tôi đã đảm nhiệm nhiều vị trí khác nhau tại ACB và tích lũy được nhiều kinh nghiệm.

Trần Hùng Huy là con trai của ông Trần Mộng Hùng, nguyên chủ tịch kiêm đồng sáng lập Ngân hàng Cổ. Bên Á Châu (ACB) .

– ACB là ngân hàng cổ phần có nhiều đối tác nước ngoài tham gia. Vậy, làm cách nào để bạn tiếp tục vai trò chủ tịch ngân hàng của cha mình?

– Phải nói là nhờ “thiên thời, địa lợi, nhân hòa”. Thực ra chức vụ chủ tịch ACB của tôi không phải là chức của bố tôi mà là đi nghỉ, trước tôi có chú Trần Xuân Giá đảm nhiệm.

Năm 2012, khi ACB gặp sóng gió, ngân hàng cần làm chủ tịch để chủ trì con tàu ACB. Khi đó, bản thân tôi đã làm việc trong ngân hàng lâu năm, rất hiểu nhân viên, có mối quan hệ thân thiết với các thành viên sáng lập. Vì vậy, tôi được xem là người phù hợp nhất để triệu tập toàn thể nhân viên, thành viên hội đồng quản trị để củng cố ACB giúp ACB vượt qua khó khăn nên tôi được thăng chức. — Làm thế nào để bạn điều hòa mối quan hệ của mình với cấp trên khi giữ chức vụ chủ tịch ngân hàng?

– Tôi nghĩ rất khó để vượt qua cái bóng của những người lớn tuổi, khi đó tôi sẽ chọn đứng trên vai họ, và khi đó tôi nhất định sẽ tạo ra những cái bóng lớn hơn. Tuy nhiên, làm thế nào để những người này tựa vào vai mình thực sự không hề đơn giản. -May mắn cho tôi là trước đây tôi đã đảm nhiệm nhiều chức vụ và là cấp dưới của vị trí đó. Bối cảnh này cũng phải được hiểu một phần. Hầu hết những bậc tiền bối này đều tự hào là người Huy nên luôn mong giúp học trò tiếp tục phát triển. Điều này có nghĩa là tôi không cần phải vượt qua bóng của họ, nhưng đứng trên vai của họ để tạo ra bóng lớn hơn.

– Bố mẹ chuẩn bị cho anh đuổi ghế Thế lực ACB ngày nay là gì?

– Có lẽ bố mẹ đã chuẩn bị cho tôi rất nhiều thứ, nhưng tôi không biết rằng tôi đã thích mê ngân hàng ngay từ khi còn nhỏ.

Hầu như ngày nào khi ăn trưa hay ăn tối cùng gia đình, tôi đều nghe bố mẹ kể về thông tin ngân hàng, như nợ khó đòi, cung kiến ​​… Công thức ngân hàng ngấm dần từ lúc nào không biết. Vì vậy, khi bắt đầu chọn chuyên ngành khi lớn lên, tôi nghĩ mình thích học kiến ​​trúc, nhưng khi biết mình thực sự yêu ngành ngân hàng, tôi quyết định dấn thân vào con đường trở thành kiến ​​trúc sư. Là một nhân viên ngân hàng.

Điều này cho thấy có thể trước đây bố mẹ tôi muốn con cái theo ngành ngân hàng, nhưng họ làm như vậy không phải bằng vũ lực hay bài bản mà là sự thâm nhập chậm, kể cả khi tôi còn nhỏ.

– Bạn có thể chia sẻ sự khác biệt giữa ACB và bố bạn?

– Theo kinh doanh của Quả hơn 20 năm, dù là thời của cha tôi hay bây giờ, chiến lược kinh doanh của tôi có thể thay đổi theo thời gian, nhưng giá trị cốt lõi (giá trị văn hóa) của ACB vẫn còn nguyên vẹn. Hiện tại, tôi đã đúc kết và đúc kết 5 giá trị cốt lõi từ những giá trị sẵn có này để làm nền tảng cho định hướng chiến lược và hoạt động của ACB.