Một trong những nhiệm vụ hàng đầu được Thủ tướng Chính phủ giao cho ngành ngân hàng trong năm 2015 là quản lý vĩnh viễn các tổ chức tín dụng yếu kém, giảm nợ xấu xuống dưới 3%. Bên lề cuộc họp triển khai nhiệm vụ năm 2015 của Ủy ban Giám sát Tài chính Quốc gia, Chủ tịch Vũ Viết Ngoạn đã có những chia sẻ về vấn đề này với giới truyền thông.

– Năm 2014 hầu như không tạo được tiếng vang. Mua bán và sáp nhập (M&A) trong hệ thống ngân hàng, nhưng thông tin về hoạt động này đầu năm nay nhiều vô kể. Bạn đánh giá thế nào về sự phát triển này?

– Tổ chức lại là một quá trình khó khăn, nhưng không có cách nào khác. Tuy nhiên, chúng ta có nền tảng cơ bản, là điều kiện thuận lợi để triển khai năm 2015 một cách quyết liệt và quyết liệt hơn. Năm 2015 sẽ là một năm bùng nổ các thương vụ mua bán, sáp nhập trong hệ thống ngân hàng.

Ông Vũ Viết Ngoạn cho rằng hệ thống ngân hàng Việt Nam có thể đương đầu với lịch sử tái cấu trúc nội bộ.

– Trước đây, Việt Nam đã hy vọng thu hút vốn nước ngoài để tổ chức lại các ngân hàng của mình, nhưng cho đến nay, thực tế vẫn chưa đạt được thỏa thuận nào với sự tham gia của các đối tác nước ngoài. Bạn có ý kiến ​​gì không?

– Tôi có kỳ vọng thấp về sự tham gia của nước ngoài vào quá trình tái cơ cấu hệ thống ngân hàng. Sức mạnh của chúng ta có thể giải quyết vấn đề này trong nội bộ, bên cạnh việc bàn đến việc xử lý nợ xấu để thu hút đầu tư nước ngoài.

Các ngân hàng Việt Nam có đặc điểm riêng, thể chế và tài liệu tùy chỉnh để tìm ra hướng đi riêng. Một ngân hàng mạnh có thể giúp một ngân hàng yếu, và một ngân hàng lớn có thể giúp một ngân hàng nhỏ. Đây là bài học mà chúng tôi rút ra từ giai đoạn điều chỉnh cơ cấu 1990-2000. Tại thời điểm đó, 10 ngân hàng đã sử dụng phương pháp này để xử lý, rất phổ biến trong các tổ chức quốc tế, và một số nước đã xem xét bài học tái cơ cấu.

Vậy, không, lý do gì khiến Việt Nam không tiếp tục làm như vậy? Nó đã rất thành công trong quá khứ.

– Ông cho rằng ngân hàng mạnh có thể hỗ trợ ngân hàng yếu hơn, nhưng theo cơ chế thị trường, các ngân hàng tự nguyện tìm kiếm mối quan hệ với nhau?

– Về mặt chính sách, chúng tôi luôn cho phép các ngân hàng khởi nghiệp tìm hiểu và sáp nhập. Tuy nhiên, nếu họ không thể tự mình tìm được đối tác thì tất nhiên phải có sự trợ giúp về mặt chính trị, vì đã đến lúc phải hoàn thành kế hoạch về một thị trường lành mạnh và một hệ thống ngân hàng lành mạnh. -Chúng ta phải sử dụng những công cụ và biện pháp để xử lý những tổ chức yếu kém. Các ngân hàng phải đảm bảo tiêu chuẩn này vì lợi ích chung của quốc gia hoặc hệ thống. Các nước có thể để cho ngân hàng phá sản nhưng Việt Nam có đặc thù riêng, sáp nhập cũng là một hình thức thay đổi, khắc phục những điểm yếu của các định chế tài chính không đáp ứng được yêu cầu. Nói chung .—— Theo ông, vấn đề sở hữu chéo có thể được giải quyết như thế nào sau khi sáp nhập ngân hàng?

– Việc sáp nhập chỉ giải quyết được một phần sở hữu chéo trong hệ thống ngân hàng. OK, không phải là một giải pháp hoàn chỉnh. Quản lý sở hữu chéo liên quan đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và ngân hàng chứ không chỉ quan hệ giữa các ngân hàng.

– Ông đánh giá thế nào về thị trường tài chính ngân hàng năm 2015?

– Năm 2015 sẽ là giai đoạn tái cơ cấu quan trọng, đặc biệt là tái cơ cấu thị trường tài chính. Nếu 2013-2014 là bàn đạp để khắc phục những yếu kém, ngăn chặn nguy cơ thất bại thì năm nay phải tạo ra những đột phá mới để thị trường lành mạnh và tạo tiền đề cho những bước tiến mới trong năm 2016. Khi chính phủ đặt mục tiêu giảm tỷ lệ nợ xấu xuống 3%, nợ xấu cũng là một vấn đề. Quan trọng nhất, quản trị doanh nghiệp và quản trị rủi ro phải tạo nền tảng để các tổ chức tín dụng áp dụng các chuẩn mực quốc tế và minh bạch thông tin.

Năm 2016 sẽ là năm đầu tiên của sự phát triển mới. Chúng tôi dự đoán rằng nếu Việt Nam không tiếp tục con đường tăng trưởng càng sớm càng tốt, nền kinh tế khó thoát khỏi nguy cơ bẫy thu nhập trung bình. Thị trường tài chính có vai trò vô cùng quan trọng và là nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng kinh tế

Fenglin