Thỏa thuận giữa HDBank và DaiABank, như dự kiến ​​ban đầu, nếu đạt được, sẽ là thương vụ sáp nhập tự nguyện đầu tiên giữa các ngân hàng, không hoạt động kém và không bị buộc phải tái cơ cấu. Đây là lý do tại sao nhiều chuyên gia tin rằng việc sáp nhập sẽ “gọn gàng” và ban lãnh đạo ngân hàng mới sẽ không gặp khó khăn trong việc quản lý. Phó giám đốc một công ty kiểm toán độc lập phụ trách mảng tư vấn ngân hàng cho rằng, về tổng thể, cuộc “hôn nhân” này cho thấy tâm lý sẵn sàng tái cơ cấu các ngân hàng nhỏ. Ông nói: “Bạn phải mở rộng bản thân để tránh sự chậm trễ trong môi trường hiện tại.” Ông cũng cho biết, về việc mua bán và sáp nhập, ưu điểm của thỏa thuận này là mạng lưới của hai bên sẽ không bị chồng chéo quá nhiều. Một quan chức cấp cao của Ngân hàng Phát triển Mê Kông (BMD) nhận xét rằng hiện tại, tổng tài sản của HDBank đã vượt quá 50 nghìn tỷ đồng và mạng lưới cũng vượt quá 100 điểm, chủ yếu ở Thành phố Hồ Chí Minh. Đây là lúc họ muốn phát triển và bứt phá lên một tầm cao hơn trong xếp hạng tầm trung.

Do đó, với việc sáp nhập với DaiA Bank (khoảng 80 điểm giao dịch) để củng cố mạng lưới, toàn bộ mạng lưới sẽ đạt khoảng 200 điểm. Trong đó, tổng tài sản khoảng 8 nghìn tỷ đồng, vốn đăng ký hơn 7 nghìn tỷ đồng sẽ đưa HDBank vào nhóm G12.

DaiA Bank, chuyên gia từng tham gia công tác tư vấn giai đoạn 1 của việc sáp nhập, rất có tiềm năng và có nhiều “nền tảng” trong việc phát triển mạng lưới ngân hàng. Theo ông, vùng Đông Nam bộ (gồm Đồng Nai, Bình Dương, Vũng Tàu) có nhiều khu công nghiệp, khu kinh tế phát triển.

Tuy nhiên, ông cho rằng đây cũng là trở ngại lớn đối với các tân lãnh đạo của HDBank và DaiA. Vì “khẩu vị” của các công ty đầu tư trực tiếp nước ngoài, các ngân hàng vẫn chuộng chi nhánh nước ngoài hơn. Ông nói: “Các ngân hàng mới cần tìm cách kết nối với khách hàng tiềm năng. Đối với các cổ đông mới của HDBank, việc tham gia tái cơ cấu sẽ gặp một trong những thách thức hơn 5%. Một lãnh đạo của một ngân hàng cổ phần tại Hà Nội nhận xét:“ Điều này Con số này cao hơn mức yêu cầu, nhưng đây vẫn là con số vừa đủ trong báo cáo, không phải là con số đẹp của các bộ phận khác. Các khoản nợ xấu của DaiA Bank trước đây liên quan đến việc sắp xếp lại không vướng vào Vininas mà chủ yếu vướng vào các công ty sản xuất, doanh nghiệp trong khu vực.

Chuyên gia tài chính Nguyễn Trí Hiếu cũng nhìn nhận, những cuộc “hôn nhân” tự nguyện này là cần thiết trong môi trường thị trường hiện nay. Tuy nhiên, theo ông, cần tích hợp đầy đủ để “cuộc hôn nhân” không phải là phép cộng đơn thuần giữa hai ngân hàng. “Tất nhiên sau khi sáp nhập không thể làm 1 + 1 = 1,5 mà phải tạo ra lượng điện ít nhất gấp đôi, tức là gấp 2,5 lần ngân hàng cũ trước đây”, ông Hiếu nói. Ông chỉ ra rằng trong mọi cuộc sáp nhập và hội nhập, không thể tránh khỏi sóng gió, nhất là về nhân sự. Ông cho rằng: “Các bên không nên tính vị trí nào đó bị trừ nhân sự mà nên tính điều chuyển nhân sự sang công việc phù hợp.”

Băn khoăn này của chuyên gia Hiếu do một người nắm cổ phần thực hiện. , Nghĩ rằng nó không đáng lo ngại về trường hợp này vào thời điểm này. Bởi theo ông, vấn đề hoán đổi cổ phần và nhân viên ban đầu đã được HDBank và DaiABank chấp nhận, hoán đổi theo tỷ lệ 1: 1 và sử dụng toàn bộ nhân sự của hai ngân hàng trước khi sáp nhập. Xin hãy thông cảm cho cả hai bên, đặc biệt là DaiABank.

Thanh Lan-Le Chi