Nguyễn Quốc Hùng, phó chủ tịch thường trực của Tổng công ty quản lý và phát triển tài sản Việt Nam (VAMC), đã ký hợp đồng mua nợ xấu đầu tiên với Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam (Agribank) trước khi nói chuyện với truyền thông vào chiều ngày 1/10.

– Ông. Tại sao VAMC chọn Ngân hàng Nông nghiệp là ngân hàng đầu tiên ký hợp đồng mua nợ xấu?

– Đây là một cơ hội. . Đây không phải là lý do tại sao tôi làm việc tại Ngân hàng Nông nghiệp, nhưng bây giờ tôi đã chọn VAMC cho ngân hàng này. Ngân hàng Nông nghiệp Trung Quốc là một tổ chức tín dụng lớn tham gia vào các lĩnh vực quan trọng của nông nghiệp nông thôn, đặc biệt là họ thực sự muốn cơ cấu lại cơ cấu nợ và danh mục đầu tư. Họ rất có trách nhiệm đối với thành phần của dự phòng rủi ro nợ, đây là tiêu chí cần xem xét khi lựa chọn mua hàng.

Không phải VAMC yêu cầu Ngân hàng Nông nghiệp bán nợ, mà chính Ngân hàng Nông nghiệp – hoặc thậm chí sở hữu nó. Hợp tác năng động với chúng tôi. Sau một tuần làm việc tích cực, xem xét và xếp hạng tất cả các đề xuất của Ngân hàng Nông nghiệp, chúng tôi đã chọn ra 11 khách hàng, trong đó có 27 khoản nợ có thể được mua trước. Tổng giá trị sổ sách của khoản nợ là 2.450 tỷ đồng, và chúng tôi quyết định mua nó với giá 1.723 tỷ đồng.

– Cơ sở nào để VAMC trả khoản nợ lên tới 145 tỷ đồng (tới 2,45 tỷ Ngân hàng Nông nghiệp)?

– Theo quy định hiện hành, người mua mục tiêu là một khoản nợ đã bị hủy bỏ. Giá mua được tính dựa trên giá trị sổ sách trừ đi khoản dự trữ được khấu trừ nhưng chưa sử dụng. Ngân hàng Nông nghiệp Trung Quốc đã cung cấp gần 800 tỷ đồng khoản vay cho 11 khách hàng trên. Do đó, giá trị còn lại được bán cho VAMC là 1.723 tỷ đồng.

– Khi họ bắt đầu thực hiện cơ chế mua nợ xấu, nhiều ngân hàng đã lo lắng rằng họ thậm chí muốn “thu hồi” các khoản nợ xấu. Khoảng 3%, để không bị buộc phải bán nợ xấu cho VAMC. Thực tế bây giờ là gì?

– Ban đầu, khi các tổ chức tín dụng không hiểu đầy đủ các quy tắc và cơ chế đàm phán nợ, nó đã gây ra mối lo ngại. Họ không biết khi nào nên bán nợ, họ sẽ cần phải thiết lập một khoản dự phòng rủi ro và sau khi bán nợ, họ có thể tái tài trợ khoản vay ở một mức lãi suất nhất định và việc bán nợ ảnh hưởng đến tình trạng tài chính của ngân hàng như thế nào.

Nhưng sau khi có cơ chế rõ ràng và câu trả lời thỏa đáng, họ trở nên nhiệt tình hơn. Ngân hàng Quốc gia và VAMC đã tổ chức hai cuộc họp tại Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội để phản ánh tinh thần thực hiện Nghị định của Chính phủ số 53 và Thông tư số 19 và Số 20 liên quan đến việc bán các khoản nợ đáng ngờ. Ngay sau cuộc họp Thành phố Hồ Chí Minh, năm tổ chức tín dụng đã hợp tác với chúng tôi trên tinh thần rất hợp tác. Cũng sau cuộc họp tại Hà Nội, các đơn vị này đã đến trụ sở của VAMC và tìm thấy và bày tỏ mong muốn bán trái phiếu.

– Cho đến nay, hơn 10 tổ chức tín dụng đã yêu cầu bán trái phiếu. Tỷ lệ cho vay không thực hiện của VAMC rất đáng khen ngợi rằng tỷ lệ cho vay không thực hiện của bốn người trong số họ là dưới 3%.

– Tiêu chí nào bạn thích mua nợ xấu?

– Trước hết, chúng tôi ưu tiên cho 3: ngân hàng thương mại nhà nước, ngân hàng tái cấu trúc và ngân hàng có tỷ lệ nợ xấu trên 3%. Ngay cả trong số các khoản nợ này, chúng tôi sẽ ưu tiên các khoản nợ đáp ứng các tiêu chí và sẵn sàng để được bán ngay lập tức. Tuy nhiên, để không coi thường các tổ chức tín dụng có tỷ lệ nợ xấu dưới 3%, chúng tôi cần thời gian để sàng lọc.

Sau Ngân hàng Nông nghiệp, VAMC tiếp tục trong tuần này với các tổ chức tín dụng khác bao gồm Ngân hàng Standard Chartered, Sở giao dịch chứng khoán Thượng Hải và PGBank. Đến cuối năm nay, mục tiêu của chúng tôi là phát hành trái phiếu đặc biệt từ 30 nghìn tỷ đến 35 nghìn tỷ đồng và mua ít nhất 30 nghìn tỷ đồng tiền nợ xấu. Hiện tại, nhiều ngân hàng đã nộp nhiều tài liệu nợ cho VAMC. Chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để làm thêm giờ và ngày lễ để có thể mua 10 nghìn tỷ đồng Việt Nam trước cuối tháng.

Để hỗ trợ giảm bớt khó khăn cho các tổ chức tín dụng, chúng tôi đang trình chính phủ phê duyệt. Sử dụng lãi suất trái phiếu hợp lý, thấp hơn khoảng 2% so với lãi suất tái cấp vốn hiện tại (7% mỗi năm).

– Thống đốc đã đặt ra một mục tiêu mà ông sẽ giải quyết vào cuối năm nay. Công ty đã đặt mục tiêu nợ xấu là 70 nghìn tỷ đồng, vậy tại sao VAMC chỉ đặt mục tiêu 30 nghìn tỷ đồng? Tuy nhiên, vào giữa tháng 9, nghị định và thông tư mới có hiệu lực và chính thức hoàn thành và đưa vào sử dụng vào tuần trước.

Vài ngày sau, chúng tôi đã mua khoản nợ xấu 1.723 tỷ đồng, với tổng giá trị sổ sách là 2,4 nghìn tỷ đồng. Không chỉ Ngân hàng Nông nghiệp, mà giờ đây chúng tôi đã sẵn sàng ký các thỏa thuận với Ngân hàng Standard Chartered, Ngân hàng Thương mại Thượng Hải và PGBank.

Chúng tôi đã đặt mục tiêu 30 nghìn tỷ đồng, nhưng đây là yêu cầu tối thiểu, chúng tôi đang nỗ lực để “mua” hầu hết các khoản nợ không hoạt độngNếu VAMC không mua nợ, chúng tôi sẽ không mua lại hoặc chờ cơ hội bán bảo lãnh. Trách nhiệm lớn nhất là phân loại, sửa đổi và cơ cấu lại nợ sau khi mua, sau đó giúp ngân hàng khắc phục dần những khó khăn và đưa ra các điều kiện để thực hiện chiến lược kinh doanh khả thi. Trong kinh doanh của chúng tôi, VAMC đùa giỡn với nhau giống như một bệnh viện nợ xấu. Sau khi chấp nhận bệnh nhân, họ sẽ phải trải qua kiểm tra, phân loại và điều trị. Chúng tôi đang tiếp nhận bệnh nhân, vì vậy chúng tôi sẽ phải xem xét và phân loại thuốc phù hợp. Để kết thúc này, không chỉ VAMC, mà còn có sự hỗ trợ của nhiều tổ chức và lãnh đạo.

Bản thân VAMC phải cải thiện khả năng của mình. Bệnh viện phải có bác sĩ giỏi. Chúng tôi không áp dụng các quy định nghiêm ngặt về kinh nghiệm tuyển dụng và bằng cấp trong VAMC.

– Dường như VAMC đang chịu áp lực và hy vọng rằng công ty sẽ giải quyết mọi vấn đề, giải quyết nợ xấu, mở vốn tín dụng, khôi phục năng lực sản xuất của công ty để cứu nền kinh tế … VAMC có thể làm gì để đáp ứng kỳ vọng này?

– VAMC không phải là một cây lớn với cây đũa thần, chúng tôi chỉ hỗ trợ và trở thành tâm điểm của chất xúc tác cho toàn bộ quá trình. Trước đây, ngân hàng tự xử lý các khoản nợ xấu. Ví dụ, năm ngân hàng chia sẻ cùng một con nợ và phải sa thải nhân viên để tìm tài sản chứng khoán. Nhưng bây giờ, chúng tôi đang thực hiện tái cơ cấu nợ cùng với các ngân hàng và doanh nghiệp để tìm giải pháp đóng góp cho sự ổn định và tăng trưởng của doanh nghiệp. kinh doanh. Sau khi các khoản nợ xấu được bán cho VAMC, bảng cân đối ngoại bảng có thể được phân bổ cho ngân hàng mà không cần lập tức dự phòng rủi ro 100%, nhưng sẽ được phân bổ trong vòng 5 năm (ít nhất 20% mỗi năm). Các ngân hàng có thể sử dụng trái phiếu đặc biệt để vay từ Ngân hàng Quốc gia để tái cấp vốn 70% giá trị của trái phiếu. Các doanh nghiệp cũng được hưởng lợi từ nó, bởi vì khi VAMC mua nợ xấu, nếu kế hoạch kinh doanh khả thi và hiệu quả, ngân hàng sẽ có quyền cho vay lại.

Với kế hoạch quản lý nợ xấu của VAMC, các ngân hàng và công ty không phải bán tài sản với giá thấp, nhưng họ có nhiều thời gian hơn. Khi nền kinh tế cải thiện, thị trường sẽ có triển vọng và bán với giá tốt hơn.

– Nhiều tổ chức nước ngoài đã đạt được danh tiếng cho sự tham gia của họ. Trong thị trường nợ Việt Nam. VAMC nghĩ gì?

– Thực sự có rất nhiều gợi ý. Họ có thể tìm hiểu thêm về chế độ hoạt động của VAMC, cách xử lý nợ xấu và chú ý đến bảo đảm thăm dò. Các quỹ đầu tư, hoặc muốn có được một bảo đảm cho việc mua VAMC thông qua một tổ chức. Chúng tôi đã liên hệ và lắng nghe kinh nghiệm của họ và học hỏi từ kinh nghiệm của họ, nhưng chúng tôi không đặt câu hỏi về việc ký kết, hợp tác, vay mượn hay trao đổi nợ.