Theo khảo sát về cung và cầu nguồn nhân lực tài chính ngân hàng do Ngân hàng và Nhân lực Tài chính (BTCI) và Hay Group thực hiện, năm 2013, khoảng 32.000 sinh viên sẽ học ngành tài chính ngân hàng. Sinh viên tốt nghiệp, nhưng các tổ chức tài chính và ngân hàng chỉ tuyển dụng khoảng 20.000 người. Khoảng 12.000 sinh viên đang thất nghiệp hoặc thất nghiệp. Trong 4 năm tới, số lượng sinh viên không được tuyển dụng sẽ đạt khoảng 13.000.

Nói chuyện với VnExpress.net để lo lắng rằng trong vài năm tới, một số lượng lớn nhân viên ngân hàng sẽ thất nghiệp do cung vượt cầu. Giám đốc nhân sự của một công ty cổ phần Hà Nội tin rằng sinh viên không thể tìm được việc làm trong ngân hàng có thể tốt hơn những điều trên Vẫn còn nhiều cuộc điều tra. Trên đây thực sự được cung cấp. Cô nói: “Trong vài năm tới, sau khi số lượng nhân viên ngân hàng tăng mạnh, chắc chắn sẽ có tình trạng thừa cung. Tuy nhiên, quản lý cấp cao vẫn rất mạnh.” Do đó, chúng tôi phải sa thải một nhóm hoạt động kém hiệu quả. Nhân viên đang tuyển dụng một số nhân viên cấp trung, và chúng tôi đồng ý. “

Vì nhu cầu tái cơ cấu ngân hàng và thu nhập giảm, không chỉ những sinh viên mới ra trường, mà cả những nhân viên làm việc trong ngân hàng cũng phải đối mặt với nguy cơ” ngừng cạnh tranh. “Ông Lưu Trung Thái – Ngân hàng Quân đội ( MB) cựu phó giám đốc điều hành, chủ tịch quân đội hiện tại (MBS) và giám đốc điều hành – Nhận thấy rằng thách thức lớn nhất đối với mỗi doanh nghiệp hiện nay là: Doanh thu, mục tiêu kinh doanh đã giảm, vì vậy cần phải điều chỉnh kế hoạch chi tiêu.- — “Ngay cả khi đạt được kết quả kinh doanh tốt, có thể có các chính sách nhân sự khác nhau, nhưng tôi tin rằng các tổ chức và ngân hàng sẽ xác định tỷ lệ lọc nhất định, thường là 5% đến 10%”, Việt Nam

— -Ông Nguyễn Đức Vinh, Giám đốc điều hành Vương (VPBank), Ngân hàng Việt Nam, cũng tuyên bố rằng một số ngân hàng có thể tiếp tục tổ chức lại trong quá trình bầu cử để sắp xếp lại nhân viên của họ cho phù hợp. Đối với ngành tài chính ngân hàng, Jung cũng thừa nhận: “Ngân hàng “Sức nóng” của ngành có thể giảm. Ngoài ra, các ngân hàng ngày nay khác với các ngân hàng của 10 năm trước. Nếu áp dụng, công việc được thực hiện như trong quá khứ là không tốt.

Chia sẻ với VnExpress.net, CEO của VPBank mạnh dạn nhưng thẳng thắn nói: “Bao gồm cả thế hệ đã rất cũ của chúng tôi, chúng tôi phải thay đổi và chúng tôi phải xây dựng một đội ngũ mới, trẻ hơn và tài năng hơn” .

Trong trường hợp công ty buộc phải giảm chi phí rất lớn và buộc phải ra đi để tồn tại, câu chuyện “bổ nhiệm một người có công, có công” cũng khiến các chủ ngân hàng đau đầu. Thách thức là mất đi tài năng lớn. “Trong tương lai, nhiều ngân hàng sẽ phải tổ chức lại và làm sạch nhân viên của họ. Công việc: Anh Quân .

Bà Vũ Mỹ Lan, Giám đốc điều hành của AON Vietnam, đưa ra một vị trí rất khó khăn và trái ngược:” Nếu có nhân viên xuất sắc, thì nếu có nhân viên xuất sắc, thì nếu có. Không phải khi tôi mất chúng. Tổ chức lại không có nghĩa là giảm các phần không hợp lệ, mà chỉ là sự lựa chọn về chất lượng. “Tuy nhiên, cô Lan của tôi cũng nhấn mạnh rằng cô ấy sẽ luôn quan tâm đến” nhân loại “để đưa ra quyết định sa thải và sàng lọc .

– Nếu sa thải xảy ra, nên nói gì với nhân viên và họ nên làm gì với ngân hàng Do đó, bà Huỳnh Ngọc Trúc, Giám đốc nhân sự của HSBC cho rằng, mọi ngân hàng nên lập kế hoạch truyền thông rõ ràng, bao gồm cả phương tiện tình cảm, trước khi thực hiện kế hoạch giảm giá, vì người Việt Nam không có văn hóa. “Sắp xếp lại” dễ dàng bị “sốc” bởi thông tin được nhân viên sàng lọc. “Nghe từ” sắp xếp lại “, phản ứng thông thường của họ là rất tiêu cực. Đối với các công ty Việt Nam, họ phải lên kế hoạch cho một kế hoạch truyền thông rõ ràng trước khi lên kế hoạch tổ chức lại. Nói chuyện với họ. Bà Trúc đã phân tích và nhấn mạnh rằng việc dọn dẹp đội ngũ trong tình huống này là bình thường.

Vì vậy, điều quan trọng nhất là ông Lưu Trung Thái. Việc sa thải sẽ không quá nặng nề đối với những gì người lãnh đạo làm với nhân viên. Là chân thành. “Tổng giám đốc nên tạo sự công bằng khi ông tuyên bố sa thải hoặc sa thải. Điều quan trọng nhất là để họ hiểu một cách chân thành. “Bạn biết đây là điều đúng đắn. Cuối cùng, chúng tôi cũng phải làm hết sức mình để tạo điều kiện khởi đầu tốt hơn “, Lutrutai nói.

5 đến 7 năm trước, ngân hàng đã trở thành một trong những ngành ngân hàng. Tuy nhiên, bà Wook Truk thẳng thắn Điều đó có nghĩa là, với sự phát triển mạnh mẽ, trong những năm gần đây, trong ngành ngân hàng Việt Nam, các tổ chức tài chính đã trả lương cao hơn các ngành khác và các ngân hàng chỉ có thể tư vấn tài chính sau 5-10 năm. Ở Việt Nam, hầu hết đều có sự phức tạp và cao cấp. Cô nói: “Không có sản phẩm nào trên thị trường. Các tổ chức thường phải tuyển dụng những người có trung bình từ một đến hai năm kinh nghiệm, hoặc thậm chí ít hơn những người có kinh nghiệm đào tạo. “- Do đó, giám đốc nhân sự của HSBC phải được tổ chức lại. Các tổ chức tài chính phải chú ý đến chất lượng của con người, chứ không phải theo đuổi các con số.

Thanh Thanh Lan