Ngân hàng Thương mại Hà Nội Sài Gòn (SHB) vừa công bố kết quả thương mại trong quý 3/2012. Do đó, tính đến ngày 30/9, SHB đã lỗ lũy kế 1,15 tỷ đồng. Do đó, SHB trở thành ngân hàng đầu tiên báo cáo khoản lỗ “khổng lồ” trong quý thứ ba.

Nếu ai đó chỉ tính toán lợi nhuận của SHB, thì đại diện của SHB đã giải thích hàng nghìn tỷ đô la thua lỗ. Tiền lãi trong quá khứ vẫn là 610 tỷ đồng. Tuy nhiên, do đơn vị kinh doanh trước đây của Habbank, khoản lỗ lũy kế 1.750 tỷ đồng không thể được bù đắp. “Lý do chính cho các khoản lỗ vẫn là số lượng lớn dự phòng rủi ro tín dụng và chứng khoán. Sau khi sáp nhập HBB, cần phải đánh giá lại và phân chia các khoản nợ của các bộ phận điều hành của HBB. Tính đến ngày 30 tháng 9 năm 2012, tổng dự phòng rủi ro của SHB là 2,103 tỷ đồng.

— Khi Habubank cung cấp một lượng dự trữ lớn cho các tài khoản đáng ngờ, nó đã mất 1 nghìn tỷ đồng kronor Thụy Điển. Ảnh: A.Q .

Habubank chính thức sáp nhập với SHB vào ngày 28/8. Chủ tịch hội đồng quản trị SHB Đỗ Quang Hiển cho biết, việc sáp nhập Habubank sẽ giảm thời gian và giảm thiểu chi phí cho lộ trình phát triển của SHB. “Nếu SHB tự phát triển, sẽ mất 5 năm cho các chuyên gia tính toán và quản trị viên của SHB, cộng với chi phí đầu tư lớn. Đồng thời, giao dịch với Habubank chỉ mất 7 tháng và chi phí quay trở lại. Cái gọi là” bầu ” “Thương nhân Hengren” đặt nó rất hợp lý.

Như Hiền đã nói, “bỏ phiếu”, với việc sáp nhập Habubank, tài năng của SHB đã phát triển tương đối rộng rãi. Hệ thống sản xuất, mạng và nhân sự. SHB cũng đồng nghĩa với “mua lại”, và đã chịu “tổn thất” khi chấp nhận và quản lý hàng nghìn tỷ đô la tổn thất do Habubank để lại.

So với ngày 30 tháng 6, tổng tài sản của SHB mới (sau khi sáp nhập) đã tăng 27%, từ 81.580 tỷ đồng lên 10.378,5 tỷ đồng. Tổng số vốn do người dân huy động cũng tăng 42% lên gần 700 nghìn tỷ đồng. Số lượng nhân viên sau khi sáp nhập đã tăng 63% và mạng lưới đã tăng gần gấp đôi.

Tổng thặng dư vốn khả dụng của SHB (tỷ lệ đảm bảo khả năng thanh toán tức thời) bao gồm tiền mặt, tiền gửi ngân hàng quốc gia và trái phiếu chính phủ, là 8,577 tỷ đồng. Khi lo lắng về việc Ngân hàng Thương mại Thượng Hải không thể đáp ứng kế hoạch kinh doanh năm 2012, các giám đốc điều hành của ngân hàng đã nhắc lại rằng điều này sẽ dẫn đến các khoản nợ xấu cho đơn vị. Đến cuối năm nay, các hoạt động của Ngân hàng Habu trước đây chưa đến 10%. – Ngân hàng Phát triển Quốc gia Thụy Điển thông báo rằng kể từ ngày 30 tháng 9, sau khi chuẩn bị dự phòng rủi ro cho đến ngày 1 tháng 11, Ngân hàng Quốc gia Thụy Điển đã thu được hơn 1,2 nghìn tỷ đồng. Nợ quá hạn, nợ xấu. Số tiền thu hồi nợ xấu sẽ được đưa vào khoản dự phòng rủi ro tín dụng của SHB, do đó làm giảm dự phòng rủi ro dự phòng của SHB. Đặc biệt là bộ phận kinh doanh HBB trước đây, và thậm chí toàn bộ hệ thống SHB, được bảo đảm bằng tài sản và các khoản cho vay của các tài sản này chỉ chiếm 60% -65% giá trị của tài sản thế chấp. Giám đốc HSBC cho biết: “Nợ xấu, nợ xấu, phát triển khách hàng và hoạt động kinh doanh, khoản lỗ của Ngân hàng Thượng Hải vào ngày 30 tháng 9 sẽ được bù đắp và ngân hàng sẽ hoàn thành kế hoạch kinh doanh được đại hội cổ đông thông qua.” Vào ngày 28 tháng 8, SHB chính thức tiếp quản. Habubank, ngay sau đó, ngân hàng đã hoàn tất thủ tục chuyển đổi để niêm yết trên sàn giao dịch với hai mã HBB và SHB. Ngày 27/9, Biên lai lưu ký chứng khoán Việt Nam (VSD) đã cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu thứ tư và phát hành thêm 405 triệu cổ phiếu chuyển đổi, tăng vốn cổ phần lên mức 8.866 tỷ đồng. Vào ngày 28 tháng 9, Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội đã thông qua việc sáp nhập 405 triệu cổ phiếu SHB khác để sáp nhập cho hoạt động sáp nhập.

Ngoài tất cả các cổ phiếu phát hành thêm trong thời gian niêm yết, cổ phiếu HBB cũ đã được chuyển đổi thành 0,75 Cổ phiếu SHB mới và 1 cổ phiếu SHB cũ nhận được 0,21 cổ phiếu SHB mới.

Thành Thành Lan