Mô hình kinh doanh của Techkut tiếp tục truyền cảm hứng cho sự quan tâm của các cổ đông tại cuộc họp thường niên năm nay (20 tháng 6). Một cổ đông đã hỏi: “Tại sao Techombank duy trì mô hình rủi ro cao và rủi ro thấp? Thông thường, lợi nhuận cao phải đi kèm với rủi ro cao.” Đại diện cho một nhóm các nhà đầu tư nước ngoài có hơn 200 triệu cổ phiếu, họ cũng đặt câu hỏi về khả năng quản lý rủi ro của họ, đặc biệt là Covid-19 và những rủi ro bất ngờ khác.

Hồ Hùng Anh, Chủ tịch Hội đồng quản trị của TechBank, cho biết ngân hàng chủ động chọn khách hàng và chỉ tập trung vào các nhóm có thu nhập tốt và khả năng trả nợ tốt. “Chúng tôi đã chọn làm việc với 3 khách hàng tốt nhất thay vì 10. TechBank không mở rộng kinh doanh lên 10 khu vực, mà chỉ có 2 đến 3 khu vực có đủ thông tin và kiểm soát rủi ro.” Ông Hồng An nói . Làm ví dụ cho khu nghỉ dưỡng là một ví dụ, chủ tịch của Techkut tuyên bố rằng Sungroup và Vingroup hiện có khoảng 70% thị phần, vì vậy ngân hàng đã chọn trở thành một khách hàng lớn. “Hãy nghĩ rằng ngân hàng không nên tăng 5-10 khách hàng để có được 5-10% thị phần. Thay vào đó, chúng tôi tập trung vào những khách hàng lớn chiếm lĩnh thị phần.” – Cuộc họp của Chủ tịch TechBank Hồ Hưng Anh sáng nay trên. Ảnh: Minh Sơn .

Năm nay, Techphong vừa gửi kế hoạch phê duyệt cho cổ đông và kế hoạch lợi nhuận hợp nhất là khoảng 13 nghìn tỷ đồng, tăng 1%. Các chỉ số hoạt động về cơ bản giống như năm ngoái và tỷ lệ lợi nhuận ròng vượt 4%. Đại diện giải thích rằng kế hoạch đã thận trọng do xem xét một số trường hợp nhất định. Khách hàng bị ảnh hưởng bởi Covid-19 và cơ cấu lại nợ theo Thông tư 01 có thể giảm lợi nhuận bằng cách không nhận được tiền lãi tích lũy của cơ sở khách hàng có cấu trúc. Kế hoạch là quan trọng để đảm bảo rằng tất cả mọi thứ trong tầm kiểm soát. Trong trường hợp không chắc là bệnh phát triển mạnh hơn, ngân hàng có thể xem xét sửa đổi kế hoạch của mình trong quý ba hoặc bốn “, Hồng An nói. Khi đánh giá tác động của Covid-19, chủ tịch của TechBank tuyên bố rằng tác động không đáng kể vì ngân hàng Không có nhiều khách hàng ở các khu vực bị thiên tai như hàng không, dệt may và du lịch. Ngoại trừ Vietnam Airlines, một số khách hàng này đang phục hồi.

“Những khu vực này kiểm soát rủi ro theo các mô hình khác nhau, vì vậy chúng tôi cần cẩn thận . Hồng An cho biết: “Khi rủi ro của mô hình kinh doanh chưa được thiết lập, Techkut sẽ không đẩy nhanh sự phát triển của nó.” Đối mặt với các vấn đề của cổ đông, tỷ lệ dư nợ trong lĩnh vực bất động sản là tương đối lớn. Lựa chọn này là hợp lý. Ngoài việc lựa chọn khách hàng, ngân hàng cũng đã phát triển một mô hình đánh giá rủi ro phù hợp. Trong tương lai, ngoài bất động sản, ngân hàng sẽ có một số khu vực khác, nhưng hiện đang xây dựng một hướng đi mới.