Mặc dù cũng bị ảnh hưởng bởi Covid-19, nhưng ngân hàng này vẫn là một trong những điểm sáng của mùa kinh doanh nửa năm. Nhóm ngân hàng hàng đầu báo cáo lợi nhuận tương tự, thậm chí tăng trưởng hai con số.

Chỉ có VPBank cho biết lợi nhuận trước thuế trong nửa đầu năm tăng hơn 50% lên hơn 6,6 nghìn tỷ USD. Đồng tuy nhiên, tại diễn đàn “Từ tồn tại đến thịnh vượng” diễn ra chiều 20/8, chủ tịch ngân hàng vẫn đánh giá rất thận trọng về tác động của đại dịch đối với ngành ngân hàng.

“Chúng tôi chưa thấy hết TGĐ VPBank Nguyễn Đức Vinh nói:” Chúng tôi chưa biết khi nào cuộc khủng hoảng này mới kết thúc. Còn quá sớm để nói về tương lai sẽ như thế nào. Điều này cũng đúng với các công ty khác. Trong sự kiện “Khi nào Covid-19 kết thúc”, một cuộc khảo sát với hơn 100 giám đốc điều hành của các công ty lớn đã được thực hiện, hai câu trả lời được lựa chọn nhiều nhất là vào cuối năm 2021, gần 20% người chọn “Không thể” “. Kiên quyết “. Là một CEO nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng, ông Nguyễn Đức Vinh cho rằng cần hết sức thận trọng vì đại dịch sẽ tác động trực tiếp đến nền kinh tế, các ngành sản xuất, tiêu dùng.” Những kẻ thâm nhập “tài chính Ngân hàng .

Diễn đàn “Từ tồn tại đến thịnh vượng” được tổ chức vào chiều ngày 20 tháng 8. Ảnh: Thành An .

Tuy nhiên, so với cuộc khủng hoảng cách đây 10 năm, ngành tài chính vẫn có những lợi thế, trước hết là Xuất phát điểm của cuộc khủng hoảng Cách đây 10 năm khủng hoảng bắt đầu từ ngành ngân hàng sau đó lan ra toàn bộ nền kinh tế, cuộc khủng hoảng này do các vấn đề y tế gây ra. “Bài học đau thương” của cuộc khủng hoảng

Để đối phó với cuộc khủng hoảng này, chỉ có ông Vinh, Phó chủ tịch VPBank, cho biết 3 vấn đề quan trọng đã được xác định, bước đầu xác định ưu tiên các thành phố cần bảo vệ. Ở ngân hàng này, sức lao động và con người được xác định là yếu tố bảo vệ quan trọng nhất, ông Vinh nói: “Mất tiền, mất đồ thì vẫn thắng, nhưng Nếu không có sức mạnh thì sự tan rã của tổ chức rất khó phục hồi. “

Lực lượng lao động, người lao động và cổ đông đứng sau lực lượng lao động. Theo ông Vinh, bảo vệ cổ đông là tránh bán cổ phần trên thị trường, và khách hàng là nguồn thu nhập chính giúp duy trì hoạt động của ngân hàng. — -Tham gia kinh doanh bán lẻ, tiêu dùng, quy mô khách hàng VPBank có thể lên tới hàng chục triệu, trong đó có phân khúc thị trường chưa đủ tiêu chuẩn của công ty tài chính FE Credit. Những khách hàng này được coi là đối tượng chịu ảnh hưởng mạnh của đại dịch. Trong số 70.000 doanh nghiệp vừa và nhỏ có khách hàng của VPBank Có tới 70% bị ảnh hưởng bởi Covid-19. Trong số hơn 140.000 khách hàng doanh nghiệp nhỏ, 60% phải đóng cửa trong giai đoạn chuyển đổi. TGĐ VPBank cho biết việc giảm chi phí để hạ lãi suất và hỗ trợ khách hàng cũng là trong thời kỳ đại dịch Một trong những chiến lược để bảo vệ ngân hàng.

Mục tiêu tiếp theo là tìm cơ hội ngắn hạn. “Trên tàu gặp bão, ta phải cất đi những vật có giá trị. Chúng ta phải chấp nhận hy sinh để tìm kiếm cái mới và tồn tại. Trong nửa đầu năm, dù chi phí hoạt động giảm nhưng doanh thu của VPBank vẫn tiếp tục tăng trưởng.

CEO VPBank cho rằng mọi người vẫn cần nghĩ về tương lai sau đại dịch vì nó sẽ thay đổi rất nhiều, hành vi tiêu dùng, cách thức tiêu dùng và nguồn cung sẽ khác và chuỗi sẽ thay đổi. Chiến lược hiện tại không thể mất từ ​​5 đến 10 năm để xây dựng mà phải đồng thời nghiên cứu, đánh giá và sửa chữa. Như VPBank, chỉ trong 3 tháng từ tháng 4 đến tháng 7, ngân hàng này đã thực hiện 3 lần điều chỉnh và điều chỉnh hoạt động kinh doanh. – “Tôi nghĩ không ai có thể tránh khỏi nỗi đau của lần khủng hoảng này. Anh Vinh nói, nhưng điều quan trọng nhất là phải biết cách giảm thiểu rắc rối và hạn chế tối đa rắc rối.

— Minh Sơn