Mặc dù cũng bị ảnh hưởng bởi Covid-19, nhưng ngân hàng này vẫn là một trong những điểm sáng của mùa kinh doanh bán niên. Lợi nhuận của các nhóm ngân hàng lớn thậm chí đã đạt mức tăng trưởng hai con số.

Duy nhất VPBank báo lãi trước thuế nửa đầu năm tăng hơn 50% lên 6,6 nghìn tỷ đồng. Tuy nhiên, tại diễn đàn “Từ tồn tại đến thịnh vượng” diễn ra chiều 20/8, lãnh đạo ngân hàng vẫn đánh giá rất thận trọng về tác động của dịch đối với ngành ngân hàng.

“Chúng tôi chưa nhìn thấy tất cả kết quả vì chưa biết khi nào cuộc khủng hoảng này kết thúc. Còn quá sớm để nói về tương lai sẽ ra sao”, ông Nguyễn Đức Vinh, Tổng Giám đốc VPBank cho biết.

Người đứng đầu không chỉ có anh Vinh, mà còn có các công ty khác. Trong sự kiện này, tôi đã hỏi hơn 100 lãnh đạo của các công ty lớn “Khi nào thì Covid-19 kết thúc?” Hai câu trả lời được lựa chọn nhiều nhất là trước khi kết thúc năm 2021, gần 20% trong số họ chọn “Không thể”. “. “Kiên trì.”

Là một CEO nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng, ông Nguyễn Đức Vinh cho rằng, chúng ta phải thận trọng vì đại dịch sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến nền kinh tế, ngành sản xuất và tiêu dùng. “Kẻ thâm nhập” vào các ngân hàng tài chính.

Diễn đàn “Từ tồn tại đến thịnh vượng” được tổ chức vào chiều ngày 20/8. Ảnh: Thành An.

Tuy nhiên, so với cuộc khủng hoảng 10 năm trước, lĩnh vực tài chính vẫn có những lợi thế, trước hết là khủng hoảng, 10 năm trước khủng hoảng bắt đầu từ lĩnh vực ngân hàng rồi lan ra toàn bộ nền kinh tế. Cuộc khủng hoảng là do các vấn đề y tế. Các ngân hàng đã rút ra được những “bài học đau thương” từ cuộc khủng hoảng tài chính 2007 – 2008. Bước đầu tiên là xác định mức độ ưu tiên bảo vệ. Bảo vệ không nên cùng nhau ngừng hoạt động mà nên ứng phó với tình hình và có các biện pháp thích hợp. Ở ngân hàng này, lao động và nguồn nhân lực được xác định là yếu tố bảo vệ quan trọng nhất. Ông Vinh nói: “Chúng ta vẫn có thể thắng nếu thua lỗ, mất đồ, nhưng không có sức mạnh thì khó phục hồi sau sự tan rã của tổ chức”

Phía sau nhân viên là quản lý, cổ đông và khách hàng. Ông Vinh cho rằng, bảo vệ cổ đông là tránh bán cổ phần trên thị trường, và khách hàng là nguồn thu nhập chính giúp duy trì hoạt động của ngân hàng.

Tham gia kinh doanh bán lẻ và tiêu dùng, quy mô khách hàng của VPBank có thể lên tới hàng chục triệu, kể cả những phân khúc thị trường chưa đủ tiêu chuẩn của Công ty tài chính FE Credit. Những khách hàng như vậy được cho là bị ảnh hưởng mạnh bởi đại dịch. Có tới 70% trong số 70.000 khách hàng SME của VPBank bị ảnh hưởng bởi Covid-19. Trong số hơn 140.000 khách hàng doanh nghiệp nhỏ, 60% đã phải đóng cửa trong giai đoạn chuyển đổi. Tổng giám đốc VPBank cho biết, giảm chi phí để hạ lãi suất, hỗ trợ khách hàng cũng là một trong những chiến lược bảo vệ ngân hàng trong thời kỳ đại dịch.

Mục tiêu tiếp theo là tìm cơ hội ngắn hạn. “Lên tàu gặp bão, chúng tôi phải dọn đồ đạc có giá trị, phải chấp nhận hy sinh để tìm cái mới và tồn tại. Nửa đầu năm, dù chi phí hoạt động sụt giảm nhưng doanh thu của VPBank vẫn tiếp tục tăng trưởng. – – VPBank Vị CEO này cho rằng mọi người vẫn cần cân nhắc về tương lai sau đại dịch, bởi vì nhiều thứ sẽ thay đổi, hành vi của người tiêu dùng, cách thức tiêu dùng sẽ khác, và chuỗi cung ứng sẽ thay đổi. Chiến lược hiện tại không thể sử dụng trong 5 hay 10 năm. Xây dựng nhưng phải đồng thời nghiên cứu, đánh giá và khắc phục, như VPBank, chỉ trong 3 tháng từ tháng 4 đến tháng 7, ngân hàng này đã thực hiện 3 lần điều chỉnh, điều chỉnh hoạt động kinh doanh, ông Vinh cho biết, nhưng điều quan trọng nhất là làm thế nào. Thoát khỏi người ít bị thương nhất .—— Minh Sơn