Mặc dù cũng bị ảnh hưởng bởi Covid-19, nhưng ngân hàng này vẫn là một trong những điểm sáng của mùa kinh doanh bán niên. Lợi nhuận của các nhóm ngân hàng lớn thậm chí đã đạt mức tăng trưởng hai con số.

Duy nhất VPBank báo lãi trước thuế nửa đầu năm tăng hơn 50% lên 6,6 nghìn tỷ đồng. Tuy nhiên, tại diễn đàn “Từ tồn tại đến thịnh vượng” diễn ra chiều 20/8, lãnh đạo ngân hàng vẫn đánh giá rất thận trọng về tác động của dịch đối với ngành ngân hàng.

“Chưa thấy hết TGĐ VPBank Nguyễn Đức Vinh nói:” Giờ không biết bao giờ cuộc khủng hoảng này mới chấm dứt. Còn quá sớm để nói về tương lai sẽ như thế nào. Điều này cũng đúng với các công ty khác. Trong sự kiện này, hơn 100 giám đốc điều hành của các công ty lớn đã được hỏi “Khi nào thì Covid-19 kết thúc?” Câu trả lời của hai sự lựa chọn nhiều nhất là vào cuối năm 2021, gần 20% trong số họ chọn “Không thể”. Là một CEO nhiều kinh nghiệm của ngành ngân hàng, ông Nguyễn Đức Vinh cho rằng cần hết sức thận trọng vì đại dịch sẽ tác động trực tiếp đến nền kinh tế, ngành sản xuất và tiêu dùng. Chiều 20/8, diễn đàn “Hướng tới Ngân hàng Tài chính.

” Sinh tồn thịnh vượng “. Ảnh: Thanh An.

Tuy nhiên, xét về cuộc khủng hoảng 10 năm trước, ngành tài chính vẫn có lợi thế: trước hết là Điểm khởi đầu của cuộc khủng hoảng. Mười năm trước, cuộc khủng hoảng bắt đầu từ ngành ngân hàng và sau đó lan rộng ra toàn bộ lĩnh vực. Cuộc khủng hoảng bắt nguồn từ các vấn đề y tế, hiện trạng của ngành tài chính ngân hàng, sức chịu đựng và cuộc khủng hoảng của các ngân hàng từ 2007 đến 2008 Rút ra được “bài học kinh nghiệm”, bước đầu xác định ưu tiên bảo vệ, ông Vinh lý giải, không nên gom tài sản của cán bộ an ninh rồi cùng nhau nghỉ việc mà phải đánh giá thực trạng và có biện pháp xử lý phù hợp tại ngân hàng này. Ở Trung Quốc, lao động và nguồn nhân lực được coi là yếu tố bảo vệ quan trọng nhất, ông Vinh nói: “Chúng ta vẫn có thể thắng nếu mất tiền, mất đồ, nhưng nếu không có sức mạnh thì tổ chức tan rã sẽ khó phục hồi. “

Phía sau nhân viên là người quản lý, cổ đông và khách hàng. Ông Vinh cho rằng, bảo vệ cổ đông là tránh bán cổ phiếu trên thị trường, và khách hàng là nguồn thu nhập chính giúp duy trì hoạt động của ngân hàng.

Tham gia kinh doanh bán lẻ, Về tiêu dùng, quy mô khách hàng của VPBank có thể lên tới hàng chục triệu, trong đó có những phân khúc thị trường chưa đủ tiêu chuẩn của Công ty tài chính FE Credit, những khách hàng như vậy được cho là bị ảnh hưởng mạnh bởi đại dịch, trong số 70.000 doanh nghiệp vừa và nhỏ có khách hàng của VPBank, có tới 70 % Bị ảnh hưởng bởi Covid-19. Trong số hơn 140.000 khách hàng doanh nghiệp nhỏ, 60% đã phải đóng cửa trong giai đoạn chuyển đổi. TGĐ VPBank cho biết việc giảm chi phí để hạ lãi suất và hỗ trợ khách hàng cũng là một chiến lược để bảo vệ ngân hàng trong thời kỳ đại dịch Một.

Mục tiêu tiếp theo là tìm kiếm cơ hội ngắn hạn. ”Trên tàu gặp bão, ta nhất định phải thu dọn đồ đạc có giá trị. Chúng ta phải chấp nhận hy sinh để tìm kiếm cái mới và tồn tại. Trong nửa đầu năm, dù chi phí hoạt động giảm nhưng doanh thu của VPBank vẫn tiếp tục tăng trưởng.

CEO VPBank cho rằng mọi người vẫn cần cân nhắc về tương lai sau đại dịch, vì nhiều thứ sẽ thay đổi, hành vi tiêu dùng, cách tiêu dùng sẽ khác, và chuỗi cung ứng sẽ thay đổi. Chiến lược hiện tại không thể xây dựng trong 5 hay 10 năm mà phải nghiên cứu, đánh giá và khắc phục đồng thời. Giống như VPBank, ngân hàng này đã thực hiện ba lần điều chỉnh và điều chỉnh hoạt động kinh doanh chỉ trong ba tháng từ tháng 4 đến tháng 7. Anh Vinh cho biết, nhưng điều quan trọng nhất là làm sao để người bị thương ít nhất.

Minh Sơn